# Ideenfindung
# TRIZ
- Zweck
- Beseitigung kontraproduktive Abläufe durch die Konfrontation unangenehmer Aspekte
- Zeitaufwand
- 35 Minuten bis 45 Minuten
- Beteiligte
- Design-Thinking-Team
- Erfahrungsstufe
- Anfänger
# Darum geht's
Mit Hilfe dieser Methode sollen innerhalb einer lockeren Atmosphäre Tabuthemen aufgedeckt werden.
# Das ist das Ziel
Ziel ist die Festlegung konkreter Maßnahmen, welche hinderliche Prozesse, Aktivitäten und Verhaltensweisen beenden sollen.
# So macht man's
- Liste erstellen: Welche Punkte garantieren, dass man mit Sicherheit das schlechteste Ergebnis bezüglich des relevantesten Ziels erreicht?
- Geht die Liste gemeinsam Punkt für Punkt durch und erstellt eine Liste mit allen kontraproduktiven Aktivitäten, Prozessen und Plänen die ihr aktuell tut.
- Überlegt euch daraufhin für jeden Punkt der zweiten Liste, wie ihr die kontraproduktiven Abläufe stoppen könnt.
# Wann du's brauchst
Diese Methode eignet sich, wenn ein hoher Innovationsgrad erwünscht ist. Hierfür werden Tabuthemen, durch kontraintuitive Ansätze zur Lösungsfindung, bereinigt. Zudem baut das gemeinsame Beseitigen der Hindernisse zusätzlich Vertrauen auf.
# Hilfsmittel und Templates
- Papier
- Stifte
# Vorteile
Indem die angesprochenen Hindernisse gemeinsam beseitigt werden, wird zusätzlich Vertrauen aufgebaut und ein hoher Innovationsgrad der Lösungen ermöglicht.
# Nachteile
Es benötigt eventuell eine zweite oder dritte Runde, um eine gewisse Tiefe für gewünschte Endergebnisse zu erreichen.
# Das solltest du beachten
Es sollte darauf geachtet werden keine neuen oder ergänzenden Ideen zu akzeptieren und mit einem sehr unerwünschten Ergebnis zu beginnen.
# Siehe auch
| Vorangehende Methoden | Alternative Methoden | Anknüpfende Methoden |
# Quellen
- TRIZ (opens new window) Liberating Structures - Innovation durch echte Zusammenarbeit